В статье рассматриваются основные цели и задачи стратегического управления угледобывающим предприятием. Представлен разработанный авторами алгоритм обоснования управленческих решений в области инновационных преобразований, а также экономико-математическая модель оценки эффективности использования процессного подхода в управлении. Срок публикации - от 1 месяца. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего угольному предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде. Стратегическое управление угледобывающим предприятием осуществляется в трех направлениях: Концептуальной установкой стратегического управления становится представление о предприятии как открытой системе, эффективность функционирования которой определяется, как взаимодействием ее отдельных структурных частей, так и полнотой учета воздействия внешних сил на нее.

Построение системы процессного управления

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Недостаточная инвестиционная активность является одним из объективных факторов, сдерживающих развитие основной производственной деятельности промышленных предприятий. В таких условиях предприятию необходимо ответить на следующие вопросы: В условиях финансового кризиса и в посткризисный период, данная тема приобретает еще большую актуальность, так как в современных экономических условиях большинство предприятий испытывают дефицит финансовых средств, для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и дальнейшего развития.

Одним из вариантов решения является внедрение процессного подхода на предприятии, при котором вся деятельность предприятия представляется в.

Если , реализация данного проекта экономически нецелесообразна. Чем больше , тем эффективнее проект. Сумма поступлений, используемая в процессе расчетов, формируется путем суммирования следующих статей: Сумма выплат, формируется аналогичным образом и включает в себя: Основным экономическим нормативом, используемым при дисконтировании, является норма дисконта, выраженная в долях единицы или в процентах в год.

Дисконтирование служит для приведения разновременных экономических показателей к какому-либо одному моменту времени; обычно к начальному периоду. Необходимо отметить, что показатель отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала организации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта [7 с. Если , проект следует принять, если , проект следует отвергнуть, если , проект можно либо принять, либо отвергнуть.

Таким образом, внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Полученная в процессе расчета сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на капитал. Она должна быть больше, чем в случае безрискового вложения капитала. Седьмой этап — Внедрение разработанных мероприятий в процесс.

Представлен полный цикл управления в рамках внедрения процессного подхода от диагностики сельскохозяйственного предприятия и формирования системы бизнес-процессов до последующего оперативного менеджмента и совершенствования. Условия совершенствования технологического развития аграрной сферы производства в настоящее время диктуют необходимость разработки и применения новых систем управления.

Одной из таких систем является процессно-ориентированный подход, являющийся фундаментом большинства современных методологий управления.

Процессный подход к управлению деревообрабатывающим заводом Общая мощность лесозаготовки предприятия составляет более тысяч куб. . По состоянию на февраль года сумма инвестиций в предприятие.

Оценка управления персоналом Зарубежный и российский опыт применения процессного подхода Приходится признать, что на сегодня многие предприятия России являются функционально-ориентированными организациями, структура которых в отличие от процессных организаций имеет вертикальную топологию, построенную в соответствии с выполняемыми функциями, и строгую иерархическую подчиненность сверху вниз. Бизнес-процессы таких предприятий сегментированы, то есть существуют в рамках отдельно взятых функциональных подразделений, а эффективность функций, выполняемых отдельными структурами, зачастую достигается в ущерб эффективности всего процесса.

В такой организации чрезвычайно усложнены взаимодействие и обмен информацией между подразделениями, попытка внедрить на подобных предприятиях информационную систему путем последовательной автоматизации отдельных функций приводит в лучшем случае к невозможности интегрировать внедренную функциональность, а в худшем - к провалу проекта. Затратив значительные средства, предприятие не получает ожидаемой отдачи от инвестиций.

Рассмотрим опыт применения процессного подхода на российских и зарубежных компаниях, которые принесли значительную выгоду компаниям и позволили им подняться на новый уровень развития. За основу были взяты следующие показатели:

Внедрение процессного подхода в управлении

Анна Владимировна Лазарева ннотация В ходе осуществления управленческой деятельности в холдинговой структуре организация сталкивается со сложностью определения внутренних и внешних процессов внутри группы и во вне, направлений движения денежных потоков. В этой связи наиболее привлекательным с точки зрения эффективности, объема предоставляемой информации, а также мобильности информации выступает процессный подход к управлению.

Процессный подход к управлению бизнес-процессами предполагает представление деятельности в виде взаимосвязанных фактов, действий, процессов, непрерывное выполнение управленческих операций. Отличие процессного подхода от функционального в управлении организацией заключается в ориентировании управленческого процесса не на структуру организации и выполняемые ею функции, а на производственно-хозяйственные и финансовые процессы.

или проведении дополнительных работ (исследований, доработок, инвестиций и т. Конечно, для промышленного предприятия с массовым производством такой вопросник может включать Процессный подход куправлению.

- , . Предложить пример Другие результаты Деятельность компании организована на процессном подходе с применением системного принципа, что обеспечивает положительные предсказуемые результаты процессов с устойчивыми тенденциями. Они во все большей степени ориентируются на цели предотвращения бедствий. . Существующие планы, политика и программы во все большей степени ориентируются на достижения ЦРДТ. , . Двусторонние соглашения Север-Юг во все большей степени ориентируются на страны с формирующимися рынками или нетрадиционных партнеров, оставляя в стороне некоторых конкурентоспособных экспортеров.

- - . Таким образом, сельскохозяйственное производство переходит от натурального хозяйства к выращиванию товарных культур, которые все в большей степени ориентируются на экспортные рынки. Девушки в большей степени ориентируются на короткие циклы профессионального образования года , главным образом по специальностям торговли, управления или медицины.

Процессный подход на практике: проблемы внедрения

Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Организация, ориентированная на стратегию. Под диагностикой инвестиционной привлекательности предприятий понимается эффективность функционирования предприятия, с точки зрения инвесторов, на основе анализа и оценки состояния ее структурных подсистем. Диагностика уровня инвестиционной привлекательности может осуществляться для достижения следующих целей: В теории и практике осуществления диагностики уровня инвестиционной привлекательности применяются три основных подхода: Сущность процессного подхода состоит в определении на предприятии множества процессов и управления ими с помощью диагностического анализа с целью получения максимальной эффективности её функционирования.

Под диагностикой инвестиционной привлекательности предприятий Сущность процессного подхода состоит в определении на предприятии.

Освещены основные положения и особенности принятой Стратегии экономической безопасности до года. Определены вызовы, угрозы и подходы к созданию Национальной системы управления рисками. Проанализированы недостатки и резервы совершенствования новой Стратегии. Концепция апробирована на примере жилищных рынков депрессивных северных регионов Дальнего Востока России.

Для жилищного рынка Магаданской области разработаны схемы инвестирования, позволяющие повысить уровень жизни населения и закрепить население на территории Магаданской области. Приведены примеры использования нового подхода к оценке риска при оптимизации альтернатив, расчете , а также реализации оптимистического и пессимистического сценариев развития проектов. Предлагается рассматривать управление маркетингом инноваций как сложную динамичную систему.

Обосновано направление оптимизации управления маркетингом инноваций на базе виртуально-функционального подхода. Обоснована необходимость стимулирования инновационной деятельности предприятий как на государственном уровне, так и на уровне конкретных участников инновационного процесса. Основное внимание уделяется эффективности инновационного развития предприятий, которое требует совершенствования системы стимулирования его активизации.

Выявлен квазикумулятивный эффект, возникающий при использовании простейшего метода учета рисков в ставке дисконтирования. Предложен алгоритм принятия инвестиционных решений на основе таких показателей, как - - , вероятность безубыточности проекта и отношение к размеру инвестиций. Выведены аналитические формулы для случая нормально распределенных рисков, а также даны рекомендации по технике имитационного моделирования в общем случае.

Определены методические аспекты применения структурных индикаторов к диагностике региональных факторов инвестиционной сферы в целях стратегического планирования и управления.

Информация о публикации

Эффект от применения процессного подхода к управлению предприятием. Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Сегодня общепризнанным является факт, что кризис экономики - это, прежде всего, кризис управления, суть которого состоит в несоответствии качества управления предприятиями требованиям современной рыночной среды.

Выход из такого положения известен — необходимо внедрение эффективных механизмов управления в соответствии общепринятыми мировыми стандартами. В частности, таким стандартом является международный стандарт Осознанная необходимость комплексного подхода к управлению качеством, как составной частью системы управления предприятием, привела к тому, что в промышленно развитых странах в е годы стали разрабатываться стандарты на системы управления качеством -системы.

Методология реализации процессного подхода в инвестиционной компании, ее элементы (стратегия, целеполагание, идентификация процессов.

А 1 Актуальность темы исследования. Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций в инновации, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

В связи с этим значение процессного подхода для планирования и осуществления инновационно-инвестиционной деятельности трудно переоценить. Для того чтобы рассчитать эффективность намечаемых капиталовложений, необходимо учесть множество факторов. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на определенных критериях.

Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы. Принятие решений инновационно-инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики.

Управление инвестиционно-строительными проектами