Травкин 1, В. Тарасюк 2 1 канд. В работе особое место отводится описанию особенностей решения транспортно-логистических задач. Ключевые слова: В последнее время в экономике Российской Федерации произошли существенные изменения. В хозяйственную практику предприятий и фирм стали внедряться новые интегрированные методы и технологии осуществления доставки грузов, основанные на совместном учете и взаимодействии транспорта и материальнотехнического обеспечения, а также комплексном применении современных информационно-коммуникационных технологий. Одним из направлений логистики предприятий выступает транспортная логистика в полной мере использующая существующий арсенал технологий информационных систем и телекоммуникаций. Одним из важнейших определений транспортной логистики выступает понятие транспортной услуги. Миротин предлагает следующее ее определение:

«Аналитик бизнес-процессов» Транспортная логистика

Линдерс, М. Управление снабжением и запасами. Пушкарев, Ю. Пушкарев — М.: Экспертиза бизнеса и Финансов. Сергеев, В.

Комплексное решение | Автоматизация технологических и бизнес-процессов : транспортная логистика. Ориентация на задачу. Задачи разработки и.

Перевозка Транспортным обеспечением Компании. Оплата услуг перевозчика. Заказ дополнительных услуг. Страхование груза. Заказ погрузо-разгрузочных работ.. Организация таможенного оформления. Подготовка документов. Выбор таможенного брокера. Контроль таможенного оформления. Контроль движения и прием-передача груза.. Контроль движения и прибытия груза. Передача груза заказчику. Погрузо-разгрузочные работы.. Приемка груза на склад Компании.

На первый план выходит повышение эффективности использования транспорта и складских помещений, ускорение оборачиваемости транспортных средств и грузов на складе, оптимизация логистики, обеспечение комплексной безопасности на транспорте и объектах. Какие решения и сервисы выбрать для получения максимальной отдачи, надежности и быстрой окупаемости?

Какие функции по поддержке ИТ-систем и вспомогательных бизнес-процессов целесообразно отдать на аутсорсинг? Кому доверить выполнение этих задач? Выберите надежного партнера на долгие годы, способного профессионально решать все эти задачи во всех регионах вашего присутствия, привнести инновации в ваш бизнес. оказывает полный комплекс услуг в области обеспечения бесперебойной работы и повышения эффективности деятельности предприятий транспорта и логистики во всех регионах России.

В статье рассмотрены типовые бизнес-процессы в области логистики закупки, что позволяет транспортных расходов, возвратов и агентской схемы.

Руководитель отдела логистики, коммерческий департамент, Диспетчер погрузочно-разгрузочных работ, бухгалтерия. Потеря документов, длительная доставка документов при их исправлении, увеличение сроков взаиморасчётов с перевозчиком. Обмен документами с грузоотправителями или грузополучателями в зависимости от того, кто платит.

Длительное доставка документов при корректировках, увеличение сроков поступления оплат за оказанные услуги. Заключение договоров с новыми клиентами. Менеджеры по работе с клиентами. Оперативное подписание договоров. Повышение лояльности клиентов за счет оперативности.

Описание, структурирование и внедрение бизнес-процессов в формате 0

Электронная таможенная расписка Логистические компании: При этом причиной сокращения международных перевозок автомобильным транспортом являются не только сокращение объемов грузов, вследствие введенных Россией санкций, но общее снижение объемов производства. Как известно, в России за год выходит свыше 20 тысяч документов, регулирующих взаимоотношения бизнеса и ведомств, контролирующих предпринимательскую деятельность. Причиной этого явления является все возрастающее недоверие со стороны законодательной и исполнительной власти к действиям хозяйствующих субъектов и стремление полностью контролировать все бизнес процессы.

Ситуация в транспортной логистике и на рынке морских перевозок, автомобильных перевозок и железнодорожных перевозок с каждым годом все усложняется и количество законодательных документов только растет, что крайне негативно влияет на рынок предоставления логистических услуг.

Под ключевыми логистическими бизнес-процессами первого уровня принято понимать следующий набор процессов: планирование движения.

Другие, не такие распространенные, виды транспорта — это космические, подводные средства передвижения, элеваторы и фуникулеры. Задача 4. Разработка подходящего маршрута. Транспортная логистика решает, в том числе, и задачу построения оптимального маршрута, по которому можно доставить груз в кратчайший срок. При этом специалисты логистической компании учитывают желаемое время доставки, оговоренное с заказчиком на предварительном этапе сотрудничества.

При выработке маршрута обязательно учитывают тип перевозимого груза и месторасположение всех пунктов в маршруте. Перед тем как достичь оптимального результата, необходимо создать разные варианты пути доставки. Специалисты рассматривают все возможные варианты, отсеивают малоперспективные маршруты и оставляют лучший вариант, связанный с минимальными потерями времени и денег.

С учетом климата и иных внешних факторов маршрут по ходу дела может меняться или корректироваться. Задача 5. Контроль над погрузкой, перевозкой и разгрузкой товара. Заключительная задача, которую перед собой ставит транспортная логистика, — отслеживать и сопровождать весь процесс перевозки, в том числе, погрузку, разгрузку и оперативно реагировать на возможные форс-мажоры.

Например, может сломаться машина, не исключена задержка рейса или остановка на таможне.

Моделирование бизнес-процессов автотранспортных предприятий на принципах логистики

Цифровая трансформация ВЭД. Темы у нас сегодня две. Первое, мы хотим поговорить о стандартизации бизнес-процессов в логистике. О тенденциях, которые нас ждут в следующем году. Итак, хочу представить Кирилла Геннадьевича.

ROZETKA - Бизнес-аналитик (транспортная/складская логистика) в Киеве. полная в том числе оптимизация и автоматизация бизнес-процессов.

Межфункционалъные рабочие группы - сведение вместе ряда специалистов функциональных подразделений предприятия: Специалистов по логистике можно подразделить на две категории работников: Аналитическая работа - это работа на постоянной основе, требующая системного подхода, ответственности за сроки и результаты. Одна из основных задач, решаемых специалистом по логистике - это достижение гармоничных и продуктивных рабочих отношений со специалистами других функциональных подразделений.

Ранг руководителя, которому подчиняется руководитель службы логистики, является показателем статуса логистики. Рекомендуется подчинить руководителя службы логистики напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору. Таким образом, руководитель службы логистики получает достаточно высокий статус и полномочия, а также относительную независимость от руководителей других служб и подразделений.

Основные причины выделения руководством объекта ресурсов для создания службы логистики: Преимущества службы логистики: Путем интеграции создаются организационные структуры отношения между элементами логистической системы , характеризуемые их плановым характером. В динамичной внешней среде возникает значительное количество непредвиденных ситуаций, на которые невозможно отреагировать с помощью заранее спрогнозированного поведения. В этих случаях путем координации под давлением уже наступивших событий должны быть найдены управленческие решения, учитывающие конкретную ситуацию в системе логистики объекта.

Логистика – системное управление на основе сквозных бизнес-процессов

Список использованной литературы Специальная литература 1 Бьёрн А. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. Гревцов Букс, Анализ и моделирование бизнес-процессов.

Бизнес-эксперт SAP (направление транспортная логистика) Опыт участия в проектах в области описания бизнес процессов, подготовки и миграции.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям: Общая схема реинжиниринга бизнес-процессов: Модель вместе с технологиями новых процессов подвергаются тщательному анализу на соответствие основным требованиям бизнес-системы, во время которого рассчитываются возможные экономические выгоды. Модель новых процессов внедряют в практику деятельности предприятия при условии получения положительных результатов анализа.

Реинжиниринг на практике Для проведения реинжиниринга составляется карта бизнес-процессов фирмы, которая графически показывает все составляющие в процессе действия, а также взаимосвязь между ними. Наиболее часто для этого используют методы стандарта 0, которые предполагают описание бизнес-системы в виде иерархии диаграмм. За счет такого иерархического строения, исследователь имеет возможность анализировать процессы на любом уровне.

Далее составленная карта подвергается тщательному исследованию и анализу, в результате которого выделяют основные бизнес-процессы предприятия. Поскольку реинжиниринг любого бизнес-процесса, в основном, предусматривает введение в него инновационных изменений, перед рассмотрением их по отдельности, указывают на возможные инновации, обеспечивающих замену ручного труда различными механизмами.

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике